Nadšenými krokmi a plnými očakávaniami sa startupy pustili do akceleračného programu, kde prechádzajú náročným procesom zlepšovania a rastu. Prvé týždne v akceleračnom programe sú často kľúčovým obdobím pre tím, keď sa stretávajú s novými výzvami, učia sa novým konceptom a prispôsobujú sa tempu programu.
Cesta od začiatku: Prvé týždne v akceleračnom programe
Začiatok akceleračného programu priniesol dynamiku a nové skúsenosti pre všetky zúčastnené startupy. Celý proces odštartoval dňa 2. novembra 2023, so šiestimi postupujúcimi tímami, ktoré teraz pracujú s nadšením a odhodlaním, aby dosiahli svoje ciele. V týchto prvých týždňoch tímy absolvovali workshopy, mentoring a rôzne príležitosti na networking. Každý tím si vybudoval silné väzby s mentormi, ale aj medzi sebou, čo vytvára podporné prostredie pre ich rast a rozvoj.
Za prvé 4 týždne absolvovali prednášky na rôzne témy, a to:
1. Budovanie tímu: Spájanie silných jednotlivcov
(Marián Kušnír, Ivan Radvák, spoločnosť VISSIM)
Prvá vec, ktorou sa startupisti zaoberali bol význam silného tímu. Bez ohľadu na to, aké brilantné je ich riešenie, bez skvelej skupiny jednotlivcov, ktorí dokážu spolupracovať a dopĺňať sa, je to oveľa náročnejšie.
2. Identifikácia problému: Hľadanie odpovedí
(Róbert Müller, spoločnosť Symba)
Hneď na začiatku tímy identifikovali hlavné problémy, ktorým ich riešenia čelia. S konzultáciami od mentorov hľadali odpovede, ktoré im poskytli jasné pochopenie toho, ako môžu ich riešenia ešte vylepšiť. Identifikovať problémy nie je vždy ľahká úloha, ale táto fáza je kľúčovým prvkom cesty k úspechu.
3. Dizajnové myslenie: Kreativita ako kľúčový nástroj
(Matúš Marcin, spoločnosť Martinus)
V prostredí rýchlych zmien je kreativita nevyhnutná. Naše tímy sa naučili používať dizajnové myslenie ako nástroj na riešenie problémov a generovanie inovatívnych nápadov. Prvé týždne boli pre nich príležitosťou, ako rozvinúť ich schopnosť vidieť problémy z rôznych uhlov a prichádzať s nápadmi, ktoré ich posúvajú vpred.
4. Validácia riešenia: Testovanie predpokladov
(Lea Bodnárová, spoločnosť Holcim European Business Services )
Ako rýchlo sú tímy ochotné meniť svoje predstavy o riešení na základe spätných väzieb a dát? Validácia riešení je kritickým procesom, ktorým startupy prechádzajú, aby zistili, či ich produkt alebo služba skutočne rieši problém, ktorý identifikovali. Proces validácie pomáha eliminovať nepresnosti a overiť či je riešenie skutočne relevantné pre používateľov.
5. Analýza trhu a konkurencie: Správne miesto v ekosystéme
(Marián Porvažník, spoločnosť Vacuum Group)
Čo je konkurenčná výhoda? Ako sa jednotlivé tímy odlišujú od ostatných? S týmito otázkami začali tímy analýzu trhu a konkurencie, čo je dôležitým krokom predtým, než startup vstúpi na trh. V rámci akceleračného programu tímy analyzovali svoje miesto na trhu, pokúsili sa identifikovať konkurenčné výhody a prispôsobovať svoj prístup v súlade s dynamikou odvetvia.
6. Zadefinovanie vízie pre startup: Vizualizácia budúcnosti
(Štefan Fabián, spoločnosť Esten)
Definovanie vízie je kľúčovým prvkom, ktorý startupom poskytuje smer a motiváciu.Každý úspešný startup by mal mať jasnú víziu toho, čo chce dosiahnuť. Startupisti sa snažili identifikovať hlavnú hodnotovú propozíciu, teda to, čo ich robí jedinečnými a prečo by mali zákazníci investovať do ich produktov alebo služieb. Kľúčovým krokom je samozrejme aj prepojenie ich vízie so stratégiou a hodnotami. Startupisti musia vnímať víziu ako kompas, ktorý ich usmerňuje v rozhodovacích procesoch a pomáha udržať konzistentný smer.
7. Ako vytvoriť profitabilný obchodný model: Kľúč k úspechu
(Peter Breyl, Inovačné centrum Košického kraja)
Základom každého úspešného startupu je udržateľný obchodný model. Vytvorenie ziskového obchodného modelu bolo jedným z najvýznamnejších aspektov úvodných týždňov. Pri tvorbe obchodného modelu si startupisti kládli tieto otázky: Ako získajú a udržia svojich zákazníkov? Akým spôsobom budú generovať príjmy? Aké sú ich náklady a ako ich optimalizovať?
Vytvorenie profitabilného obchodného modelu nie je statický proces. S vývojom trhu a rastom spoločnosti je potrebné prispôsobovať a zdokonaľovať stratégiu tak, aby sa zabezpečila konkurencieschopnosť.
Záver: Cesta, ktorá sa ešte len začína
Prvé týždne v akceleračnom programe sú plné výziev, učenia a prispôsobovania sa. Budovanie tímu, identifikácia problému, dizajnové myslenie, validácia riešení, analýza trhu a konkurencie, zadefinovanie vízie a vytvorenie profitabilného obchodného modelu boli len úvodnými témami v programe. S každou ďalšou inšpiratívnou prednáškou sa tímy približujú k cieľu a rozvíjajú svoje schopnosti a perspektívy.
Autor: Denisa Kušnírová, Startup manažér, ICKK